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50 citações inspiradoras para motivá-lo

Grandes orçamentos podem ser inspiradores e motivacionais. Você pode usar citações para ajudar a orientar suas decisões na vida, no trabalho e no amor. Aqui estão 50 das melhores cotações inspiradoras para motivá-lo:

  1. Nada é impossível, a própria palavra diz “Eu sou possível”! -Audrey Hepburn
  2. Aprendi que as pessoas vão esquecer o que você disse, as pessoas vão esquecer o que você fez, mas as pessoas nunca esquecerão como você as sentiu. -Maya Angelou
  3. Se você acha que pode ou acha que não pode, você está certo. -Henry Ford
  4. A perfeição não é alcançável, mas se perseguimos a perfeição, podemos conseguir a excelência. -Vince Lombardi
  5. A vida é 10% o que acontece comigo e 90% de como eu reajo. -Charles Swindoll
  6. Se você olhar para o que você tem na vida, você sempre terá mais. Se você olhar para o que você não tem na vida, você nunca terá o suficiente. -Oprah Winfrey
  7. Lembre-se de que ninguém pode fazer você se sentir inferior sem o seu consentimento. -Eleanor Roosevelt
  8. Não consigo mudar a direção do vento, mas posso ajustar minhas velas para sempre chegar ao meu destino. -Jimmy Dean
  9. Acredite que você pode e você está a meio caminho. -Theodore Roosevelt
  10. Para lidar com você, use sua cabeça; Para lidar com os outros, use seu coração. -Eleanor Roosevelt
  11. Muitos de nós não estão vivendo nossos sonhos porque vivemos nossos medos. – são castanhos
  12. Faça ou não. Não há tentativa. -Yoda
  13. O que a mente do homem pode conceber e acreditar, pode alcançar. -Napoleon Hill
  14. Dentro de vinte anos, você ficará mais desapontado com as coisas que você não fez do que com as que você fez, então jogue fora os bowlines, navegue longe do porto seguro, pegue os ventos de arrasto nas suas velas. Explorar sonhar descobrir. -Mark Twain
  15. Perdi mais de 9000 tiros na minha carreira. Perdi quase 300 jogos. 26 vezes fiquei confiável para tirar o tiro do vencedor do jogo e perdi. Eu falhei uma e outra vez na minha vida. E é por isso que eu tenho sucesso. -Michael Jordan
  16. Esforce-se para não ser um sucesso, mas sim para ser de valor. -Albert Einstein
  17. Não sou um produto das minhas circunstâncias. Eu sou um produto das minhas decisões. -Sephen Covey
  18. Quando tudo parece estar indo contra você, lembre-se de que o avião decola contra o vento, não com ele. -Henry Ford
  19. A forma mais comum de abandonar o seu poder é pensar que eles não têm nenhum. -Alice Walker
  20. O mais difícil é a decisão de agir, o resto é apenas uma tenacidade. -Amelia Earhart
  21. É durante nossos momentos mais sombrios que devemos nos concentrar em ver a luz. -Aristotle Onassis
  22. Não julgue cada dia pela colheita que colhe, mas pelas sementes que você planta. -Robert Louis Stevenson
  23. A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que você faz. -Steve Jobs
  24. Mude seus pensamentos e você muda seu mundo. -Norman Vincent Peale
  25. A questão não é quem me deixará; É quem vai me parar. -Ayn Rand
  26. Se você ouvir uma voz dentro de você, diga “você não pode pintar”, então, de qualquer forma, a tinta e essa voz será silenciada. -Vincent Van Gogh
  27. Crie seus próprios sonhos, ou alguém o contratará para construir o deles. -Farrah Gray
  28. Lembre-se que não conseguir o que você quer às vezes é um golpe de sorte maravilhoso. -Dalai Lama
  29. Você não pode usar a criatividade. Quanto mais você usa, mais você tem. -Maya Angelou
  30. Aprendi ao longo dos anos que, quando a mente está preparada, isso diminui o medo. – Parques de Rosa
  31. Prefiro morrer de paixão do que de tédio. -Vincent Van Gogh
  32. Um homem verdadeiramente rico é aquele cujos filhos correm em seus braços quando suas mãos estão vazias. -Desconhecido
  33. Uma pessoa que nunca se enganou nunca tentou nada de novo. Albert Einstein
  34. O que é dinheiro? Um homem é um sucesso se ele se levantar de manhã e vai para a cama à noite e no meio faz o que ele quer fazer. -Bob Dylan
  35. Fiquei impressionado com a urgência de fazer. Saber não é suficiente; devemos aplicar. Estar disposto não é suficiente; Nós devemos fazer. -Leonardo da Vinci
  36. Se você quer se levantar, levante alguém. -Booker T. Washington
  37. Limitações existem apenas em nossas cabeças. Mas se usarmos nossa imaginação, nossas possibilidades se tornam ilimitadas. -Jamie Paolinetti
  38. Se você for oferecido um assento em um foguete, não pergunte que assento! Basta seguir em frente. -Sheryl Sandberg
  39. Certas coisas chamam sua atenção, mas perseguem apenas aqueles que capturam o coração. Provérbio indiano antigo
  40. Quando uma porta de felicidade fecha, outra abre, mas muitas vezes parecemos tão longas na porta fechada que não vemos o que foi aberto para nós. -Helen Keller
  41. Tudo tem beleza, mas nem todos podem ver. -Confucius
  42. Quão maravilhoso é que ninguém precise aguardar um único momento antes de começar a melhorar o mundo. -Anne Frank
  43. Quando eu tinha 5 anos, minha mãe sempre me disse que a felicidade era a chave da vida. Quando eu fui à escola, eles me perguntaram o que eu queria ser quando cresci. Eu escrevi “feliz”. Eles me disseram que não entendi a tarefa, e eu disse a eles que não entendiam a vida. -John Lennon
  44. A única pessoa que você está destinada a se tornar é a pessoa que você decide ser. -Ralph Waldo Emerson
  45. Não podemos ajudar a todos, mas todos podem ajudar alguém. -Ronald Reagan
  46. Tudo o que você sempre quis é do outro lado do medo. -George Addair
  47. Podemos facilmente perdoar uma criança que tem medo do escuro; A verdadeira tragédia da vida é quando os homens têm medo da luz. -Plato
  48. Nada funcionará a menos que você faça. -Maya Angelou
  49. Eu sozinho não consigo mudar o mundo, mas posso lançar uma pedra na água para criar muitas ondulações. -Mãe Teresa
  50. O que alcançamos interiormente mudará a realidade externa. -Plutarch

Uma versão deste artigo apareceu pela primeira vez no TalentSmart.com.


10 tendências de mídia social para se preparar para 2018
Poderosas tendências de mídia social que afetam os usuários e as marcas estão se fortalecendo e acelerando.

No ano passado, uma série de histórias significativas envolveu as redes sociais: os usuários atraídos pelo Facebook da Snapchat para o Instagram, o presidente dos Estados Unidos comunicou posições políticas oficiais em 140 caracteres e a Apple anunciou planos para alterar a maneira como interagimos com nossos dispositivos móveis.

No próximo ano, as mídias sociais estão preparadas para criar ainda mais perturbações, uma vez que vários avanços tecnológicos são atualizados e as normas sociais relacionadas à mudança de mídia social. Aqui estão as 10 principais tendências da mídia social para se preparar para os projetos de 2018 próximos.

1. Aumento da realidade aumentada

No primeiro evento hospedado no Steve Jobs Theatre, a Apple anunciou o iPhone 8 e o iPhone X. Ambos os dispositivos incorporam um novo chip que permite que os telefones ofereçam aos usuários experiências extraordinárias de realidade aumentada. Embora a realidade aumentada tenha seu impacto inicial no jogo móvel, é provável que as plataformas de redes sociais encontrem maneiras de incorporar a nova tecnologia também.

Por exemplo, é concebível que o Snapchat ou o Instagram em breve apoiem filtros que permitam que os usuários adotem um selfie com um amigo ou celebridade projetado através da realidade aumentada. Da mesma forma, as marcas poderiam em breve projetar seus produtos nas casas dos usuários de redes sociais através de filtros especiais.

2. Aumento da popularidade de Instagram Stories

Mais de 200 milhões de pessoas usam Instagram Stories a cada mês, que é mais de 50 milhões a mais do que aqueles que usam Snapchat – e Instagram Stories tem apenas um ano de idade! A esta taxa, quase metade de todos os usuários do Instagram estarão usando Stories até o final de 2018. Isso significa que as marcas interessadas em se conectar com os usuários do Instagram devem ter tempo para dominar as Histórias do Instagram .

3. Investimento contínuo no marketing de influenciadores

Mais de 90 por cento dos comerciantes que empregam uma estratégia de marketing de influenciadores acreditam que é bem sucedido. Empresas como North Face, Hubspot e Rolex usam estratégias de marketing de influenciadores baseadas em mídias sociais para se conectarem com novas audiências e melhorar o envolvimento com o público existente.

Este ano vimos que as marcas que optaram por estratégias de publicidade tradicionais lutaram para se conectar a usuários de redes sociais . No próximo ano, é provável que mais marcas adotem marketing influenciado como uma maneira de se conectar com públicos que tendem a ignorar as estratégias tradicionais.

4. Concentre-se na Geração Z

Um estudo recente realizado pela Goldman Sachs concluiu que a Geração Z era mais valiosa para a maioria das organizações do que milenarias. Hoje, o mais antigo Gen Zers tem 22 anos. Eles estão apenas começando a entrar na força de trabalho e terão aumentado o poder de compra por algum tempo.

As marcas começarão a reconhecer isso, e mudarão suas estratégias de mídia social de acordo. Espere grande investimento em plataformas amadas pelo Gen Zers como Snapchat e Instagram.

5. Aumento da participação da marca em plataformas de mensagens

Mais de 2,5 bilhões de pessoas usam plataformas de mensagens globalmente, e ainda assim as marcas ainda estão focadas na conexão com os consumidores em redes sociais puras. Em 2018, espera que as marcas invistam mais tempo e dinheiro na conexão com consumidores em plataformas de mensagens. Inteligência artificial, assistentes de voz e chatbots permitirão que as marcas ofereçam experiências de compras personalizadas em plataformas de mensagens como Messenger, WhatsApp e Kik.

6. Expansão da transmissão ao vivo

O que antes era um novo truque tornou-se uma grande parte das mídias sociais. Hoje, as marcas grandes e pequenas começaram a usar streaming ao vivo para capturar a atenção dos seguidores.

A GORUCK, fabricante de mochilas e organizadora de eventos de resistência extrema, é um exemplo de uma marca de médio porte que cresceu seu alcance por meio de conteúdo convincente no Facebook. Milhares de seguidores sintonizados para assistir uma cobertura de 48 horas de uma recente corrida de resistência .

Em 2018, mais marcas começarão a perceber o poder da transmissão ao vivo e a incorporarão em seus planos mensais de conteúdo.

7. Repensando o Twitter

O Twitter não conseguiu aumentar significativamente os seguidores em 2017. De fato, LinkedIn, Facebook e Instagram têm mais seguidores de redes sociais. Este ano, o Twitter também perdeu o acesso a jogos NFL (Amazon ganhou os direitos ). Em 2018, é provável que a liderança do Twitter tenha como objetivo repensar a forma como a plataforma opera.

As possíveis mudanças no Twitter incluem a venda da empresa a investidores privados, alterando a plataforma para incluir algum elemento de assinatura e / ou renovando opções de publicidade do Twitter, que ficaram por trás de outras plataformas.

8. Hangouts digitais vão mainstream

A Houseparty é uma plataforma de hangouts de vídeo usada por mais de um milhão de pessoas por dia. Ele é utilizado principalmente pelo Gen Zers como uma maneira de sair com amigos digitalmente. A plataforma é tão bem sucedida que o Facebook está investigando maneiras de criar uma funcionalidade similar em sua plataforma.

Já vimos o vídeo tornar-se cada vez mais importante nas redes sociais, e os hangouts de grupos de vídeos ao vivo são uma próxima iteração natural desta tendência. É concebível que, em 2018, o Facebook anuncie um produto similar à Houseparty que vencerá os usuários, assim como a introdução da Instagram em Stories.

9. O Facebook Spaces vai ao mainstream

O Facebook não está apenas interessado em transmissão de vídeo ao vivo; eles trabalharam em um projeto chamado Espaços que foi projetado para permitir que os amigos se conectem no VR. Dado que o Facebook é o próprio Oculus, uma empresa de hardware e software de realidade virtual, não é nenhuma surpresa que o gigante das redes sociais esteja desenvolvendo uma plataforma para usar essa nova tecnologia.

O Facebook está pronto para dimensionar Espaços em 2018. Quando eles fazem, é provável que este seja o primeiro produto de mídia social VR bem-sucedido em escala.

10. As plataformas sociais adotam políticas de governança mais fortes

Após uma série de decisões controversas durante as eleições presidenciais de 2016, as plataformas de redes sociais adotaram uma abordagem mais prática para governar a conduta em suas plataformas. O Facebook recentemente transferiu milhares de anúnciosque parecem estar conectados à intromissão russa, e investiu em novas formas de controle de AI e humanas .

Dada a grande crítica que o Facebook e o Twitter receberam durante 2017, é provável que essas plataformas abraçam códigos de conduta e políticas de governança que protejam as marcas de críticas futuras.

Conclusão

Uma série de novas tendências de mídia social que afetarão os usuários e as marcas estão se fortalecendo e acelerando. É provável que o streaming de vídeo e a realidade virtual irão para o mainstream. Além disso, as marcas se transformarão em plataformas sociais mais recentes, como Instagram e Snapchat, uma vez que o Gen Zers passa cada vez mais seu tempo.

Com o anúncio dos novos iPhones, a realidade aumentada tem a chance de se tornar uma parte das mídias sociais de maneiras inimagináveis ​​apenas alguns anos atrás. Por fim, o Twitter e o Facebook provavelmente ajustarão suas políticas para proteger suas marcas de críticas políticas e fornecer aos usuários melhores experiências online.


Como os empresários podem ter uma mentalidade espartana
Saia da sua cabeça, entre no seu intestino e sua empresa crescerá.

Os seres humanos sabem instintivamente como lutar. Se alguém vem até você e tenta dar um soco na cara, você tentará reflexivamente bloquear ou esquivar o ataque. As pessoas esquecem isso. A sociedade adulterou esse instinto engasgando as pessoas e reduzindo constantemente as expectativas.

A boa notícia é que você ainda tem esse instinto de lutador em você. Esse instinto de combate é a base para ter uma mentalidade espartana. Para a maioria dos empreendedores, a diferença entre sucesso maciço ou falha depende da sua dureza mental. Na verdade, você realmente não precisa “criar” uma mentalidade espartana. Essa não é a questão.

O objetivo é ser disciplinado e estruturado, de modo que esses instintos de combate naturais possam ser carregados de você. Esses instintos de combate o ajudarão a crescer rapidamente seu negócio e superar quaisquer desafios ou adversidades ao longo do caminho.

Os espartanos antigos entenderam isso, e seus equivalentes modernos também o entendem. Veja como ter uma mentalidade espartana olhando para ambos.

1. Olhe para os espartanos antigos.

Os espartanos eram a maior força de luta do mundo antigo. Basta olhar para sua batalha mais famosa, a Batalha de Thermopylae . Nessa batalha, 300 espartanos mantiveram vários milhares dos maiores guerreiros do império persa.

Como eles fizeram isso? Eles fizeram isso através da disciplina. Eles eram guerreiros ferozes, mas não eram berserkers. Eles não deixaram suas emoções ficarem loucos e assumir o controle deles.

Seu código ensinou-os a lutar em um estado de calma determinação e nunca desistir. E, enquanto eles certamente estavam dispostos a morrer por seu país, eles se concentraram mais em seu desejo de viver e retornar às suas famílias. Eles lutaram com a mentalidade de que a vitória é um requisito, e não algo que “possa funcionar”.

O que os antigos espartanos fizeram foi bastante simples: eles treinaram todos os outros exércitos do mundo. Eles tiveram maior disciplina e maior foco, então eles desencadearam mais desse instinto de lutador humano cru do que seus inimigos fizeram.

É por isso que você não precisa de outro “hack” ou “atalho” para alcançar o sucesso. Você só precisa ser implacável. Você precisa colocar sistemas e estrutura em seu negócio. Quando você tem estrutura, você tira do modo de tomada de decisão (que está na sua cabeça) e coloca você no modo de ação (o que está no seu intestino).

Seus instintos de lutador também estão no seu intestino. Saia da sua cabeça, entre no seu intestino e sua empresa crescerá.

2. Olhe para os espartanos modernos.

Eu li mais de uma dúzia de livros dos Navy SEALs, que são verdadeiramente espartanos do mundo moderno. Em cada história, não há nada excepcional sobre o cara que se torna o Navy SEAL . O treinamento é o que cria o SELO.

Já ouviu falar da regra de 10.000 horas de Malcolm Gladwell ? É aí que o Navy SEALs começou. São apenas as rodas de treinamento. Por exemplo, quando a Marinha formou pela primeira vez o famoso SEAL Team Six, eles tiveram mais munições de treino por mês do que todo o Marine Corps . Por sinal, o SEAL Team Six só tinha 75 atiradores na época.

Em seu livro The Operator , Robert O’Neill fala sobre “Hell Week”, que é a parte mais intensa do treinamento Básico de Demolição Subaquática / SEAL (BUDS). Durante a Semana do Inferno, os formandos ficam cinco dias e meio sem dormir. Eles também são “cookies de açúcar”. Isso significa que eles entram no oceano e se arremessam na areia até que seus corpos inteiros estejam cobertos por uma crosta salgada e arenosa. Se alguma parte do corpo é livre de areia, incluindo as pálpebras, os estagiários são punidos e precisam voltar na areia.

O objetivo é ensinar aos formandos que o estresse é uma escolha. BUDS deliberadamente os coloca nestas terríveis circunstâncias para re-condicionar suas mentes. Os formandos aprendem a se concentrar no resultado da missão, não no estresse imediato, na dor e no caos. Dessa forma, quando eles estão no campo de batalha, e balas estão voando, eles podem se concentrar apenas em fazer o trabalho.

É esse nível de treinamento e disciplina que permite que esses instintos de combate naturais voltem. Você pode aplicar esse mesmo princípio à sua empresa. Isso lhe dará maior foco e ajudará você a tomar uma ação maior sobre as coisas que lhe farão mais dinheiro.

Se você não colocou as suas 10.000 horas de treinamento empresarial, continue. E se você já colocou suas 10.000 horas, continue, porque você está apenas começando. Você ainda tem muito mais dinheiro para fazer e mais pessoas para ajudar.

3. Veja como eu recebi uma mentalidade espartana.

Deixe-me ser totalmente transparente com você: nem sempre tive uma mentalidade espartana. Eu costumava reagir emocionalmente quando encontrei desafios e meu negócio sofreu por isso.

Se você já tentou fazer uma mudança séria em sua atitude ou mentalidade, então você sabe que não é apenas um interruptor que você pode ativar ou desativar. É por isso que os SEALs da Marinha e os Spartans tiveram um treinamento tão intenso – é a única maneira de quebrar as pessoas de seus pensamentos, hábitos e comportamentos padrão.

Se você quiser, você pode se jogar no fundo e forçar seus pensamentos e comportamentos a mudar rapidamente. Existem programas de treinamento que simulam a intensidade do treinamento militar . Muitos empresários obtiveram grandes resultados comerciais desses.

Ou, você pode fazer o que eu fiz: pratiquei controle emocional sobre as pequenas coisas para que eu pudesse construir para manter a calma sob o caos real.

Deixe-me dar-lhe um exemplo: alguns anos atrás, levei meu carro através do carwash e a maquinaria estava com defeito. Algo flutuou e fez um grande e feio risco no meu carro. Assim que saí da lavagem de carvão, peguei os atendentes pedindo desculpas e oferecendo para chamar um cara de reparo.

Agora, você não ficaria bravo se você passasse pela lavagem de carros e esmagou seu carro? Eu fui! Mas, aqui está o assunto: percebi que se eu explodisse nesses caras e esperei que seu cara de reparo aparecesse, eu perderia o controle do meu dia. Eu não mais conseguiria gastar esse tempo construindo meus negócios.

Então, em vez disso, eu calmamente disse a eles, “Não, obrigado”, e levei meu carro apagado de volta ao escritório. Voltei ao trabalho, cresci meu negócio, ganhei mais dinheiro e acabei de cuidar da situação do carro mais tarde.

E, fazendo coisas assim, construí o controle emocional para lidar com o caos real no meu negócio. Eu recentemente tive que me separar com um dos meus VPs. Todo mundo no escritório estava muito perto dele, e nos fazia mal a todos vê-lo ir. Além disso, tivemos que descobrir como distribuir sua carga de trabalho .

No meio de tudo isso, lembrei-me de que o estresse é uma escolha. Eu ainda tinha uma hipoteca para pagar, custos de marketing para pagar e folha de pagamento. Eu não iria me dirigir para a minha equipe e dizer: “Desculpe, pessoal, eu preciso colocar o seu salário em uma pausa por uma semana enquanto eu me coleta”.

Então, em vez disso, avançamos. Criamos a carga de trabalho, entregamos as pessoas apropriadas ao time e voltaram a ganhar dinheiro.

Eu não posso ser um SEAL da Marinha, mas eu tenho uma mentalidade espartana que me permite continuar crescendo meu negócio sob qualquer circunstância. É o que eu quero para você também.

Retire a emoção das suas decisões, concentre-se no resultado do crescimento do seu negócio e seja implacável sobre como gasta seu tempo e energia. Isso é o que significa ser um espartano moderno, e é a melhor coisa que você pode fazer para expandir seu império de negócios .


4 coisas a serem conhecidas sobre o Ecommerce retornam para minimizar lucros perdidos e manter os clientes felizes

Como você sabe qual é a política de retorno certa para o seu negócio on-line?

Muitas pequenas empresas são vendedores vendidos na Amazônia e outros mercados. Um estudo do BigCommerce em 2017 informou que os mercados representam 45% das vendas on-line . Os vendedores precisam saber como gerenciar os retornos dos produtos nesse ambiente.

Mais exposição ao mercado significa mais vendas e mais retornos. Mais complexo, no entanto, está oferecendo as políticas de retorno exigidas pelos mercados. Por exemplo, a Amazon agora exige que os vendedores terceirizados aceitem “devoluções automaticamente autorizadas”. Isso significa que os comerciantes devem aceitar retornos sem ter contato direto com o cliente, exatamente quando muitas empresas tentam resolver os problemas dos clientes para evitar retornos. Existem, no entanto, formas de melhorar o controle dos retornos online diante da mudança das expectativas dos clientes e das práticas do mercado.

Como os destinatários de presentes decepcionados começam a retornar suas mercadorias indesejadas, aqui estão quatro estratégias que os varejistas online podem usar para apertar o processo de devolução:

1. As políticas de devolução não podem mais ser uma reflexão tardia.

As mudanças na política do mercado dão aos comerciantes a oportunidade de repensar a forma como eles lidam com os retornos. De acordo com um estudo recente da UPS, 66% dos clientes dizem que eles verificam políticas de retorno antes de fazer uma compra . Uma política de retorno bem pensada é fundamental para boas relações com o cliente. Os vendedores precisam decidir se oferecer uma política de retorno – por exemplo, Amazon – ou políticas diferentes para cada mercado / canal ou para várias ofertas de produtos (por exemplo, low-end versus high-end).

Algumas empresas com as quais conversei definiram a política com base na política de mercado mais generosa. Se os vendedores escolherem uma política de retorno de “estilo da Amazônia” com retornos instantâneos e frete grátis, isso pode ser promovido pela frente como parte da marca de uma empresa. Claramente, um simples processo de retorno on-line ajuda a direcionar as vendas e consolidar a fidelidade dos clientes – e ignorar a oportunidade de retornos pode ser dispendioso.

2. Uma política de devolução gratuita pode não funcionar para alguns vendedores .

Os retornos podem ter um grande impacto financeiro nos lucros. Dependendo da indústria, as taxas de retorno podem ser muito baixas ou muito altas. Os retornos de livros e vídeos podem ser de 2-3%, enquanto roupas e jóias podem ultrapassar os 30%. As empresas devem ter políticas de retorno de tamanho certo com base nos padrões da indústria e taxas de retorno reais. Um estudo de 2017 Internet Retailer descobriu que 75 por cento de todas as compras de comércio eletrônico são enviadas gratuitamente, mas apenas 11,8 por cento de todos os retornos.

Empresas com margens de lucro saudáveis ​​podem construir o custo dos retornos no preço de um produto. Cobrar taxas de reabastecimento ou não aceitar retornos online é menos comum, mas, para certos produtos ou indústrias, faz sentido financeiro. Por exemplo, as empresas que vendem novos laptops podem achar que uma taxa de reabastecimento pode ser a única maneira de suportar margens finas. Os vendedores precisam avaliar se a política de retorno de um determinado mercado funciona para eles. Os serviços de assinatura de roupas como a Stich Fix esperam um alto volume de retornos porque os consumidores recebem novas modas regularmente com base em perfis pessoais – mantendo apenas o que eles querem e retornando o resto. Stich Fix defrays os custos de retorno com uma taxa de estilista de US $ 20 , semelhante a uma taxa de reabastecimento.

Se um vendedor tiver uma baixa taxa de retorno, reembolsos sem retorno oferecem outra opção. Custa cerca de US $ 5 para receber um item devolvido e outros US $ 5 para verificar a sua viabilidade para revenda e / ou eliminação. Para ordens de menos de US $ 50 ou retornos infreqüentes, pode fazer sentido oferecer reembolsos sem retorno.

3. Os vendedores devem retornar o tamanho certo de automação de acordo com as necessidades do negócio.

Comerciantes com altas taxas de retorno podem precisar de uma grande quantidade de automação. Pequenas empresas com menos retornos geralmente as administram internamente usando soluções de envio baseadas na nuvem que simplificam a impressão ou criando eletronicamente etiquetas de postagem de retorno que os clientes imprimem. Os códigos de barras nos rótulos identificam rapidamente registros de clientes e números de produtos para acelerar o processo de retorno, reduzir erros e economizar tempo.

A integração com sistemas internos é importante para grandes operações de varejo com altos volumes de retorno. Os pacotes devolvidos sentados no chão do armazém não podem ser efetivamente colocados novamente em estoque sem o sistema certo no lugar. A conectividade deve fluir do cliente para o armazém para o remetente em marketing, vendas e contabilidade.

Para empresas com poucos recursos internos de atendimento, um serviço de processamento de terceiros pode ajudar. Os comerciantes precisam pesar o benefício versus o custo de usar o cumprimento e devolver o processamento por mercados ou terceiros. Outra maneira de gerenciar retornos se não houver recursos internos é monetizar os retornos enviando mercadorias devolvidas diretamente para um parceiro de logística reversa que liquida o inventário.

4. Retornos cortados nos lucros, de modo a evitar que sejam fundamentais.

O bom atendimento ao cliente ajuda a evitar retornos desnecessários, resolvendo o problema de um cliente com suporte, substituindo rapidamente itens perdidos ou danificados ou fazendo trocas. Mas, sair de um retorno desnecessário é difícil quando os mercados permitem retornos automáticos sem contato comercial.

Para combater isso, os vendedores devem usar rótulos de retorno “com base em varredura” quando possível. Com estas etiquetas, o comerciante só é cobrado se o rótulo for usado. Alguns comerciantes relatam que 10 por cento ou mais dos retornos solicitados nunca são enviados, tornando os rótulos de retorno baseados em varredura um economizador de dinheiro instantâneo.

Fornecer aos clientes informações atualizadas e precisas sobre produtos também é importante. Ao conectar os mercados de comércio eletrônico ao status interno de pedidos, preços e processos de inventário, os clientes sabem se um produto está em estoque e quando será enviado. Descrições detalhadas dos produtos e imagens de qualidade ajudam a evitar mal-entendidos. As funções de feedback / revisão do cliente fornecem ainda mais informações para apoiar a escolha correta. Finalmente, é útil rastrear quais produtos são devolvidos e por quê. Desenvolva um relatório “razão para devoluções” pelo fabricante e SKU. Isso permite que os fornecedores solucionem e evitem retornos futuros.

As mudanças nas políticas de retorno da Amazon e de outros mercados são uma oportunidade para os negócios de comércio eletrônico se encarregar dos retornos. Os vendedores on-line podem usar isso como uma chance de criar uma melhor comunicação e lealdade do cliente, abordar como os retornos afetam a linha de fundo e simplificam a logística.


7 Razões para Redesenhar seu site de pequenas empresas no WordPress
No entanto, quando se trata de projetar e desenvolver um site, a maioria desses proprietários de pequenas empresas pensam que não podem ter todos os sinos e associações que as empresas maiores têm. Mas isso não é verdade. Por quê? Conheça o WordPress.

O WordPress é uma plataforma gratuita que alimenta a parte traseira do seu site. É comumente referido como um “sistema de gerenciamento de conteúdo” devido à sua capacidade de permitir que você crie e organize facilmente todas as páginas e mídias que você carrega no seu site.

Interessado em aprender por que é a melhor opção para o site da sua pequena empresa? Continue lendo . . .

1. Você poderá começar a usar seu site como um blog.

Se você estiver usando um site separado para hospedar seu blog ou, pior ainda, não tenha nenhum blog (pelo menos ainda), mudar seu site para o WordPress resolverá rapidamente esse problema. Não só o software é incrivelmente fácil de operar (adicionar novas páginas / posts literalmente demora alguns segundos), mas é a plataforma perfeita para blogs sobre sua pequena empresa.

Basta configurar uma página em seu site dedicada ao seu blog (basta chamá-lo de “blog” ou algum nome cativante que reproduz sua marca). Então você pode começar a adicionar postagens a essa página. Um blog é a sua forma mais fácil e eficaz de adicionar continuamente novos conteúdos ao seu site e manter os clientes atualizados com o seu negócio.

 2. O WordPress atualiza-se constantemente por segurança e segurança.

As atualizações instantâneas significam que você pode estar confiante de que a segurança do seu site está sempre atualizada e está alinhada com as melhores e mais atuais políticas. Enquanto alguns outros sistemas de gerenciamento de conteúdo podem exigir que você verifique manualmente as atualizações ou pode estar fraco ao realizar a manutenção, o WordPress faz o trabalho para você.

Você pode dormir profundamente sabendo que seu site será atualizado automaticamente, e sabendo, também, que o WordPress continuará trabalhando para melhorar seu sistema e tornar as coisas mais seguras para usuários e visitantes.

3. WordPress é de código aberto.

“Open source” simplesmente significa que os desenvolvedores podem contribuir com o software do WordPress na forma de plugins, temas e atualizações. Como isso te beneficia? O sistema está melhorando constantemente e melhorando, e uma nova adição não lhe custará um centavo. Você pode colher todos os benefícios dessas melhorias sem pagar por elas.

4. WordPress é SEO amigável.

SEO, ou otimização de mecanismos de pesquisa, refere-se à idéia de tornar seu site mais pesquisável por mecanismos como Google e Yahoo. Embora o domínio do SEO possa levar algum investimento de tempo, a WordPress oferece maneiras para os proprietários de empresas otimizar seu site das formas mais fáceis possíveis. Confira o plugin gratuito Yoast SEO , que mostra passo a passo a forma como o seu conteúdo está no ranking e onde há espaço para melhorar.

5. WordPress não é novato.

Este CMS está nadando em água familiar. Já faz mais de dez anos, por isso é seguro dizer que é uma coisa certa. Enquanto o WordPress (como qualquer CMS) não é perfeito, é praticamente livre de problemas. Ao longo dos anos, seus engenheiros tiveram tempo para resolver essas pequenas torções e melhorar, envelhecendo o sistema em um CMS intemporal que todos os níveis de desenvolvedores web adotaram.

6. A codificação do WordPress é padrão para qualquer desenvolvedor web.

Muitos proprietários de pequenas empresas contratam um desenvolvedor web que, em seguida, cria um site complicado que ninguém mais pode gerenciar. Isso é bom e bom se você nunca precisa mudar seu site novamente – mas isso é raro.

Uma das razões pelas quais o WordPress é tão grande é que se tornou uma escolha tão popular que qualquer desenvolvedor web sabe como codificar para isso. Sempre que apareça um problema que você não consiga corrigir, ou você decide redesenhar a aparência do seu site, qualquer desenvolvedor poderá fazer o trabalho.

7. Ter um site WordPress coloca você em boa companhia.

Sim, o WordPress é “CMS de cada cara”. Dito isto, suas capacidades se estendem muito além das básicas; e algumas das maiores empresas do mundo usam o WordPress para alimentar seus sites. Quão grande é “grande”? The New York Time s, Mashable , TechCrunchInc. (para citar alguns).

O WordPress é ótimo para pequenas empresas porque tem tudo o que precisa para criar um site visualmente agradável, totalmente funcional e escalável, e também oferece infinitas possibilidades se sua empresa ou orçamento crescer na estrada.

Empacotando

Se você está apenas começando como empreendedor ou sua pequena empresa está crescendo como uma erva, você quer um site que cresça como você faz. O WordPress oferece essa opção.


Como empurrar seu nível de sucesso do cliente além do momento 'Aha'
“Aha” certamente é bom ouvir seus clientes. Mas alcançando um verdadeiro e longo compromisso com eles: esse é o santo Graal.

O santo graal do marketing de crescimento parece ser o momento “aha”. Esse é o momento, de acordo com o Ty Magnin dos Appleys, quando os usuários sentem que “clique” sobre como seu produto será valioso para eles .

Para o Facebook, o momento “aha” ocorre quando novos usuários chegam a sete amigos em 10 dias . Para Slack, é quando as equipes chegam a 2.000 mensagens enviadas .

Encontrar este momento de ouro para sua própria tecnologia requer análise complexa, mas é uma busca que vale a pena. Como VC Parsa Saljoughian compartilhou em Medium, “O benefício de definir um ‘aha momento’ é que ele concentra toda a empresa em torno de uma clara e significativa North Star”.

Onde “aha” momentos são insuficientes.

Não me interprete mal. Há muito valor na descoberta e otimização em torno do momento “aha”. Mas, se vamos tratá-lo como descrito pelo North Star Saljoughian – um em torno do qual todas as ações são otimizadas – temos que reconhecer que esse momento de reconhecimento do cliente não corresponde necessariamente ao sucesso do cliente .

Pegue a experiência da minha equipe. . . Quando estávamos construindo nossa ferramenta de e-mail frio, Mailshake , estávamos indo atrás de um importante ponto de dor no espaço: tecnologias que eram muito complexas para usar facilmente. Nosso momento “aha” foi o instante – reconhecido ou subconsciente – quando os clientes perceberam o quão deliciosamente simples nossa ferramenta era configurar e usar, em comparação com os dos nossos concorrentes.

Mas nossa tarefa não foi feita: uma vez que os usuários atingiram essa percepção, ainda notamos uma grande queda no envolvimento que não esperávamos. Como as coisas acabaram, uma vez que os usuários fizeram isso no obstáculo da adoção precoce, eles ainda enfrentavam o fato de que escrever um bom email de vendas a frio é realmente muito difícil.

Nós tendemos a pensar em enviar e-mails como algo simples que fazemos todos os dias. Mas quando você está lutando contra as outras 10.000 mensagens de marca, as perspectivas são recebidas a cada dia (sem mencionar o fato de que as taxas médias de abertura são apenas de 10% a 20% , dependendo da indústria), pode ser difícil transmitir sua mensagem. Condensar os benefícios da sua empresa e a proposição de valor única em um e-mail de três a quatro sentenças é difícil, mesmo para os redatores experientes. O proprietário médio da empresa, achamos, está lutando – e os clientes estão se desvinculando como resultado.

Para ajudar nossos próprios clientes a ser verdadeiramente bem-sucedidos – não apenas buscá-los em uma linha de chegada do início “aha” – percebemos que devemos investir não só em embarcar eles, mas em educá-los. Então, nós criamos modelos para Mailshake e começamos proativamente a oferecer webinars, sessões de revisão de campanha, vídeos e outros recursos para ajudá-los a superar o obstáculo de escrever e enviar bons e-mails.

Se tudo o que nós tivéssemos otimizado fosse o “aha” momento de reconhecimento sobre a simplicidade do nosso produto, teríamos perdido grandes pistas que teriam impulsionado a saturação, graças aos usuários que não estavam totalmente envolvidos.

Encontrando suas próprias métricas de sucesso do cliente

Por todos os meios, realize o tipo de análise que Saljoughian descreveu anteriormente. Encontre e otimize seu momento “aha” – mas não se esqueça de que há os próximos passos. A maneira como você define o “sucesso do cliente” em sua organização variará – e é provável que você tenha mais de um fator a considerar. O Groove, por exemplo, define-o de acordo com as seguintes métricas :

  • Onboarding: dos prompts de treinamento enviados automaticamente, quantos são concluídos dentro de 24 horas? A empresa descobriu que “os usuários gratuitos que completam os prompts dentro de 24 horas são quase 80 por cento mais propensos a se converterem em clientes pagos do que aqueles que não o fazem”.
  • Conversões gratuitas para pagamento: uma simples pergunta de sim ou não. O usuário atualizou para um plano pago? Em caso afirmativo, ele ou ela passou do “aha” para o sucesso.
  • Sessões por dia: Groove gosta de ver pelo menos dois 2 por usuário.
  • Churn mensal: Groove observa se esta métrica geral é maior ou menor do que no mês anterior.
  • Net [score de romoter (NPS): de acordo com o Alex Turnbull, da Groove, “Uma melhora no NPS significa que nosso aplicativo e empresa estão melhorando e tornando-se mais valiosos para nossos clientes”.

Erik Devaney da Drift diz que ele também mede o churn (tanto no dólar bruto quanto no dólar líquido) e NPS, mas agrega receita de expansão mensalmente (MRR de expansão). Ocontribuidor da Forbes, Arash Asli, acrescenta que o custo de embarque do cliente, o escore de esforço do cliente, os custos de retenção de clientes, o escore de saúde do cliente e a taxa de adoção se enquadram na combinação de métricas de sucesso do cliente.

Identificar e medir essas métricas requer um processo de análise semelhante ao de encontrar o seu “AHA” inicial. Mas, sua capacidade de considerar o sucesso do cliente de forma mais holística, ao invés de olhar para as vitórias iniciais sozinhas? Vale a pena.

Você vai além do momento “aha”? Deixe-me uma nota abaixo, compartilhando as métricas que você medir:


Então, sua caixa de assinatura é bem sucedida - Aqui está o que fazer em seguida

Depois de ver um sucesso mensurável com os clientes, é hora de entrar em alta velocidade. Veja como acelerar além da marca de assinante de 15.000.


 Não é segredo que as empresas de assinatura são calorosas, mas  o whitepaper da Hitwise em 2017 no setor de assinaturas  mede o quão popular elas são: o mercado de assinaturas dos EUA cresceu 831 por cento entre abril de 2014 e abril de 2017, de acordo com o relatório.Claramente, a concorrência é qualquer coisa menos delgada, não importa qual público uma assinatura cite. E os clientes de hoje não são fáceis de agradar. Eles querem tudo: transações simples, frete grátis, valor e, acima de tudo, pertencem a algo único.

Uma vez que uma marca de assinatura limpa esses obstáculos e ganha terreno em seu mercado, é hora de pisar o gás. As marcas não podem dar ao luxo de deixar o crescimento estagnar no ambiente competitivo de hoje – eles precisam aprender a se mover continuamente para o futuro.

Sair do chão

Na primeira fase da oferta de assinatura de qualquer empresa, a publicidade digital é ideal para testar as águas. Neste ponto, é provável que o empreendedor fundador ainda esteja lidando com todos os aspectos do negócio, talvez auxiliado por uma pequena equipe. Durante esses testes, lembre-se de que é mais importante criar uma base menor de clientes fiéis do que atrair a todos.

Saber quando chutar os esforços de inscrição em alta velocidade exige um equilíbrio delicado de informações de marketing, pessoal, recursos tecnológicos, ofertas de produtos e um senso de timing. Você precisa ver um sucesso mensurável com um número de clientes estatisticamente significativo antes de acelerar seu investimento no negócio.

As caixas de assinatura são populares porque são divertidas. Empreendedores, muitas vezes, começam amorosamente empacotando as caixas e garantindo que elas oferecem excelentes produtos. É comum no setor de caixas de inscrição incentivar as pessoas a fazer essas caixas uma tentativa, então o primeiro envio geralmente fornece o melhor valor possível para obter novos clientes interessados ​​em receber a primeira caixa.

Superando todos os obstáculos

Mas, no início, as coisas podem sair dos trilhos rapidamente. É fácil para os empresários começarem a superestimar a demanda futura e superinvestir seu inventário, especialmente quando estão emocionalmente conectados ao negócio.

Além disso, não é incomum ver baixo custo por aquisição no início. Este baixo custo é uma função de mídia barata, emparelhada com um grupo de clientes-alvo inicialmente interessados. Se a primeira oferta for um enorme sucesso, a aquisição de clientes pode parecer acessível ou mesmo fácil, mas o marketing custará mais e exigirá mais foco. A incapacidade de antecipar a velocidade com a qual o CPA pode aumentar enquanto você está tentando alcançar um público maior ou mais amplo é um grande obstáculo.

Um dos maiores obstáculos que os empresários enfrentarão com os negócios de assinatura, no entanto, é o financiamento. A falta de financiamento no início muitas vezes exige que os empresários façam tudo sozinhos, talvez terceirizando ou usando amigos e familiares para ficar acima da água quando as quantidades aumentam. Saber quando trazer ajuda externa é um estágio crítico para os empresários, e encontrar o financiamento para trazer o conhecimento certo nunca é simples.

Na minha experiência, a maioria das empresas de assinatura parece lutar em torno da assinatura de 15.000 assinantes. As assinaturas de hoje e as expectativas dos clientes estão em um nível de sofisticação que não pode ser gerenciado por fornecedores gerais com terceirização barata ou desfocada, especialmente em locais-chave como atendimento ao cliente. As empresas de assinatura bem-sucedidas precisam da ajuda de gerentes verdadeiramente experientes ou parceiros especializados para crescer e escalar.

As empresas que estão prontas para atingir o gás em seus negócios de assinatura devem seguir estas três dicas para alcançar um crescimento sustentável e lucrativo.

1. Experimente e aprenda sobre produtos, cadeias de suprimentos e mídia.

Essas três disciplinas são cruciais para o sucesso da assinatura; Os empresários precisam entender os detalhes do modelo de negócio antes de começar. Ao iniciar uma caixa de inscrição, seu foco inicial não deve estar em problemas de imagem maior, como a escala. Como o co-fundador do LinkedIn Reid Hoffman diz  no podcast “Masters of Scale” , “Você não começa com 100 milhões de usuários. Você começa com alguns. Então pare de pensar grande e comece a pensar pequeno.

O Scaling vem com qualidade e experiência depois de ter estabelecido seus primeiros 1000 verdadeiros fãs. Birchbox, por exemplo, é um dos líderes do movimento da caixa de assinatura moderna, mas seus co-fundadores começaram pequenos. O  modelo de negócios inicial da empresa  baseou-se em amostras de beleza de transporte que obteve gratuitamente ou baixos custos diretamente das marcas – e a empresa cresceu a partir daí. Ele ajustou os elementos principais da variedade de produtos, da cadeia de suprimentos e da mídia para atingir o gás, uma vez que possuía uma prova inicial de conceito com um grupo central de clientes fiéis.

2. Ouça um especialista financeiro.

O financiamento externo é muitas vezes uma obrigação, dado que a mídia é a parte mais cara de um negócio de assinatura à medida que você escala. Sem um financiamento significativo, o crescimento é um desafio. Então, tome tempo para ouvir o especialista financeiro da sua empresa, seja seu CFO ou outra “pessoa de números”, para descobrir o melhor curso de ação específico à medida que você avançar. Certifique-se de conhecer seus números-chave e o que eles significam para a trajetória do seu negócio. Qual é o valor da sua vida e o custo médio por aquisição? Quais são as suas margens? Qual canal de marketing executa o melhor?

Stitch Fix, fundador do Katrina Lake, começou a armazenar seu inventário em sua própria casa e a aceitar cheques pessoais. Suas finanças e informações de clientes foram rastreadas no Excel. Mas foi com o investimento de $ 750,000 da VC Steve Anderson   que a Stitch Fix conseguiu enraizar e alcançar o próximo passo. A empresa cresceu lentamente e de forma constante de um show de uma mulher para uma empresa pública avaliada em  cerca de US $ 1,6 bilhão , tudo porque Lake sabia exatamente quando encontrar e garantir financiamento externo.

3. Saiba as vitórias e perdas de sua concorrência.

As inscrições lideradas por um grande conceito falham com demasiada frequência porque os empresários que os levam começam com idéias “ótimas”, mas sem planos além disso. Mantenha-se informado das ferramentas e tecnologias que seus concorrentes estão usando. Como mostra um relatório do CB Insights, uma das principais razões que os arranjos falham é que  eles caem em sua concorrência . Em vez de perder com eles, aprenda com eles.

Embora numerosas ferramentas baseadas em nuvem ou empresas genéricas de terceirização alegem ajudar as empresas de assinatura a crescer, elas não estão garantidas para dar à sua empresa uma vantagem. Assista aos resultados de seus concorrentes para ver quais ferramentas ou parceiros podem ser mais benéficos para sua empresa. Alinhando com um provedor de serviço experiente que se concentra em assinaturas, por exemplo, pode fornecer os dados necessários para ajudar na aquisição, reduzir os custos de envio, lidar com a fraude e aprender sobre os clientes.

Crescer uma caixa de inscrição requer um equilíbrio delicado de muitas considerações, mas não precisa terminar em falha. Siga estas três dicas para ajudar uma crescente caixa de inscrição a permanecer no caminho para o sucesso.


Como você transforma esse hobby em um negócio que produz renda? Veja como, em 4 etapas.
A essência do empreendedorismo é o desejo de amar nosso trabalho. Como, exatamente, fazemos isso?
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Quantos de nós estão infelizes com nossos empregos do dia? Nós sonhamos em deixar o 9-para-5 e seguir nossos sonhos; de uma vida onde somos pagos por fazer o que realmente queremos fazer. Essa é a essência do empreendedorismo. O desejo de amar nosso trabalho.Mas, como, exatamente, fazemos isso? Como fazemos um passatempo, como fazer cerveja artesanal, jardinagem ou fotografia , e transformá-lo em um negócio que gera rendimentos?

Para a maioria de nós, a resposta não é tão simples quanto deixar nosso emprego e ir para ele. Em vez disso, há passos decisivos que podemos seguir para realizar esse sonho. . . e ainda começa a comer. Em uma base regular.

1. Peça uma resposta honesta.

Você não é o melhor juiz do seu trabalho, e você também não é sua família e amigos. Você precisa de um mentor – um profissional experiente – e feedback honesto. Antes que você possa ganhar dinheiro real, seu trabalho deve ser notável . Todo mundo tem uma câmera, mas nem todo mundo entende iluminação e enquadramento. Mesmo alguns fotógrafos profissionais não conseguem capturar o drama de um momento.

Certamente, ninguém sonha em ser medíocre. Não é sobre o que são os sonhos. Você precisa saber que sua idéia é boa o suficiente para ter sucesso e suas habilidades estão na tarefa. Se possível, você precisa encontrar uma comunidade de especialistas dispostos a compartilhar conhecimento e examinar seu trabalho com um olho crítico.

Você também deve considerar um ambiente de aprendizagem, onde você pode encontrar um professor especializado, um feedback individual e colegas para discutir os pontos mais finos do seu ofício. Uma opção é Learning with Experts , uma escola on-line que ajuda os hobbyists a polir suas habilidades sob a tutela de professores especializados em um ambiente de grupo.

Esta opção é perfeita: você obtém instruções individuais e uma crítica ao seu trabalho, além de um grupo de foco embutido e experiente.

Uma segunda opção é o Mogul , uma plataforma mundial que atinge 18 milhões de mulheres por semana e oferece orientação personalizada sob a forma de uma linha direta de atendimento digital 24 horas por dia, 7 dias por semana. Ainda outra opção é o LinkedIn , uma plataforma que é indiscutivelmente o melhor lugar para pesquisar mentores e colegas especialistas. O LinkedIn foi considerado como um lugar para ajudar os usuários a criar uma rede de aliados confiáveis.

2. Obter provas de conceito.

“Prova de conceito” é um termo comercial usado por empresários que procuram financiamento. Mesmo se você não precisa de fundos para começar, garantir a prova do conceito não é uma má idéia. Isso ajuda você a descobrir se as pessoas vão comprar seu produto ou serviço.

Um método rápido e sujo de avaliar sua comercialização é uma campanha de financiamento de multidões. Kickstarter, GoFundMe e Indiegogo são populares, mas também há sites especializados de crowdfunding como Barnraiser para alimentos artesanais, Slated para projetos de filmes e Fig para videogames.

A chave para vender sua idéia é a apresentação. Milhares de projetos são lançados em qualquer dia. O desafio é se destacar da multidão. E um campo de financiamento de multidões é uma maneira rápida e às vezes brutal de descobrir se as pessoas vão pagar por seu trabalho. Se isso funcionar, parabéns! Você terá dinheiro inicial para lançar seu negócio e uma base de clientes interessada.

3. Faça uma agitação lateral.

Uma agitação lateral é qualquer coisa que você faz para ganhar dinheiro quando você não está fazendo o seu trabalho de pão e manteiga. Se você está trabalhando em tempo integral para pagar as contas, você pode trabalhar em seu próprio negócio nos fins de semana. Isso pode implicar comercialização, construção de comunidade, trabalho em seu site ou realização de uma tarefa de cada vez até que a palavra saia sobre o que é um ótimo desenvolvedor de sites ou paisagista ou videógrafo de casamento que você é.

Além disso, explorar a economia gig pode ser uma maneira viável para você complementar sua renda ou mesmo configurar um novo show de tempo integral. As empresas tecnológicas como Lyft , Doordash e Airbnb abriram o caminho para que muitos ganhassem algum dinheiro extra, bem como renda passiva. Muitos relataram ter ganhado mais pela economia do show do que pelo trabalho de pão e manteiga.

Quando você enche seu calendário com um mês ou mais de antecedência ou receba pedidos de produto suficiente para substituir o salário de um mês, você pode ter certeza de que é um bom momento para pensar em fazer o seu lado apressar-se em tempo integral.

4. Crie um plano de negócios.

Se você estava iniciando um negócio, você faria um plano. Por que você não faria o mesmo para lançar sua carreira no hobby? Por este passo, você polido suas habilidades para o nível profissional, examinou sua idéia de produto ou de negócios e começou a fazer algumas vendas. Não negligencie o lado comercial, ou você rapidamente se surpreenderá. Você precisará de um sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) para manter contato com seus clientes, uma presença de mídia social e um forte plano de marketing.

Fundo

É improvável que você tenha sucesso a menos que seu sonho seja realista. Alguns hobbies estão destinados a permanecer passatempos. As chances negativas de sua passagem de guitarra de ar para estrela de rock são astronômicas. Mas você tem uma chance razoável de ser bem sucedido como um cervejeiro, um fotógrafo ou um treinador pessoal. Se o seu hobby é algo em alta demanda, suas chances de sucesso são maiores.

Então, procure seu mentor e comece.


10 fatos fascinantes sobre a World Wide Web em seu 25º aniversário

“Vá descobrir o que é essa coisa da World Wide Web”. Ironicamente, essa foi a minha primeira tarefa de jornal. Ainda estou tentando desvendar os infinitos complexos de tunelamento da Web todos esses anos mais tarde, mesmo hoje no seu 25º aniversário. É o que eu faço por um trabalho, o que um jornalista de impressão da velha escola como eu pode nem ter se não for a web.

A ideia do que se tornaria a World Wide Web foi proposta há 25 anos hoje em um computador NeXT , em 12 de março de 1989. Esse segmento de texto sem graça e sem imagem é o que a primeira página de destino da web parecia. Não era mais do que um fundo branco com palavras negras e um pouco de links “hipermídia” azuis para clicar. Nenhum Google. Não há Twitter. Não há Facebook. Eles ainda estavam a alguns anos de distância.

Havia, no entanto, todos os 17 “assuntos” para ler, juntamente com as perguntas internas de cinco perguntas da Web , escritas por ninguém menos que o físico Tim Berners-Lee , o homem que conceituou a ferramenta revolucionária de ligação e compartilhamento de informações em um escritório do CERN na Suíça. (CERN é abreviação da Organização Europeia de Pesquisa Nuclear).

A rede recém-nascida não era exatamente fascinante, mas foi um começo. O nascimento de uma fascinante força cultural intangível que amadureceu em uma massa virtual agitada de cerca de 4,1 bilhões de páginas , com inúmeras mais vendo online agora quando você lê isso.

É um eufemismo dizer que a web mudou para sempre a maneira como vivemos, trabalhamos, jogamos e nos comunicamos, para o pior e o pior. Eu me inclino para melhor.

Então pegue uma fatia de bolo, envie um cartão de aniversário de rede social # web25 hashtagged e confira esses 10 fatos históricos legais sobre a web no seu 25º aniversário:

1. O Pai da web quer que você lute por sua liberdade. Berners-Lee, de 58 anos, está comemorando o aniversário histórico de seu protocolo pioneiro de comunicação colaborativa hoje implorando seus usuários a “defender seus princípios fundamentais” de liberdade, não censura e neutralidade da rede.

O vocalista de Edward Snowden está pedindo que as pessoas apoiem uma “Declaração de Direitos dos Usuários de Internet” universal. A iniciativa ” Web We Want ” pretende estabelecer proteções de usuários pessoais, incluindo muitos agora rotineiramente pisoteados pela NSA. O projeto também pretende expandir a web para os dois terços do mundo que ainda não tem acesso a ela.

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2. O primeiro site da Internet foi on-line em 6 de agosto de 1991. Berners-Lee e seus colegas membros da equipe do CERN lançaram http://info.cern.ch com uma página de destino que só continha 153 palavras. Definiu a World Wide Web (“W3”) como “uma iniciativa de recuperação de informações hipermídia de ampla área com o objetivo de dar acesso universal a um grande universo de documentos” e continha 25 links para informações adicionais básicas sobre a iniciativa pioneira.

3. Deixe a liberdade soar. Em 30 de abril de 1993, o CERN anunciou que sua tecnologia da World Wide Web estará disponível para todos gratuitamente. A declaração pública declarou que os principais componentes da estrutura da web permaneceriam no domínio público, dando a qualquer um no mundo liberdade para usá-los. “O CERN renuncia a todos os direitos de propriedade intelectual deste código, fonte e binário, e a permissão é dada a qualquer pessoa para usar, duplicar, modificá-lo e distribuí-lo”, lê a declaração histórica.

4. Agora você pode navegar livremente pela Internet. Archie, que é amplamente considerado o primeiro motor de busca primitivo, foi ao vivo em 1990. Mas uma série de outros seguiram o exemplo na década seguinte, incluindo gigantes de rastreamento da web que ainda são fortes hoje como Yahoo, MSN e, sim, o poderoso Google.

5. Os bibliotecários também surfam. Temos um bibliotecário de Nova York que se chama Net-mom® para agradecer o termo “Navegar na Internet”. Jean Armour Polly escreveu um artigo chamado “Surfing INTERNET” que foi publicado em um boletim da biblioteca da Universidade de Minnesota em 1992. Alguns creditar Mark McCahill , o programador por trás de uma alternativa inicial da web chamada protocolo Gopher, por ter resistido a frase.

6. Uma banda de garotas é a primeira imagem publicada on-line. Berners-Lee também possui os direitos de se vangloriar para outro impressionante primeiro: carregar a primeira foto para a web em 1992. Foi uma imagem quebrou nos bastidores de uma banda de rock com temas de física de todas as meninas chamada Les Horribles Cernettes , fundada em 1990 por um designer gráfico no CERN. Berners-Lee examinou a foto, o upload para um Mac e FTPD-lo para o agora famoso info.cern.ch . A web que Berners-Lee inventou viveu, mas as Cernettes terminaram em 2012. Bummer.

7. Os navegadores primitivos ajudaram a web a atingir uma massa crítica. O NCSA Mosaic, o primeiro navegador gráfico amplamente utilizado na web é muitas vezes creditado com a internet para fora da obscuridade geeky. Marc Andreessen e Eric Bina desenvolveram o icônico navegador preto, cinza e azul no Centro Nacional de Aplicações de Supercomputação da Universidade de Illinois em 1993. Antes do Mosaic, os usuários da web tiveram que se preocupar com interfaces caras e complicadas, como Lynx.

O Netscape Navigator, que aterrissou na internet um ano depois, no dia 15 de dezembro de 1994, também desempenhou um papel importante na disponibilização da web ao público em geral. (Lembre-se da primeira atribuição de jornal que marquei? Peguei a pesquisa do meu artigo através de um vórtex Netscape sem fundo e frustrantemente lento por três horas estranhas. Bom tempo.)

Mosaico pode levar o título para o primeiro navegador web popular, mas a honra do navegador gráfico inaugural pertence a ViolaWWW . O complexo “navegador hipermídia”, que só funcionou nas estações de trabalho X Windows System e Unix, lançado em 9 de março de 1992.

8. A internet não é a web e a internet não é a internet. Não os faça torcer como a maioria das pessoas , especialmente não se você estiver no Silicon Valley. A Internet era uma coisa muito antes da web e a web não existiria sem a internet. A internet, cujas raízes podem ser rastreadas até a invenção do modem em 1958, é uma enorme infra-estrutura que combina milhões de computadores em todo o mundo. A World Wide Web é um vasto sistema de documentos de hipertexto interligados acessados ​​na internet.

9. Bilhões de pessoas navegam na web. Dos 7,1 bilhões de pessoas do mundo, cerca de 2,4 bilhões de pessoas estão online hoje. Isso é 37,7 por cento da população total do mundo. Cerca de seis de sete pessoas em todo o mundo têm acesso à internet. Aproximadamente 70 por cento dos internautas navegam na internet todos os dias.

10. Os americanos balançam a web mais. Os usuários dos EUA representam 78,6 por cento do uso global da internet, seguidos pela Austrália (67,6 por cento), pela Europa (63,2 por cento), América Latina / Caribe (42,9 por cento), Oriente Médio (40,2 por cento), Ásia (25,7 por cento) e África (15.6). Surpreendentemente, cerca de 24 nações permanecem completamente offline.


5 Dicas para contratar um ótimo desenvolvedor da Web

Um desenvolvedor web pode ser uma das suas contratações mais críticas. Afinal, essa é a pessoa que criará o rosto online da sua empresa e permitirá que você interaja virtualmente com seus clientes.

Então, é especialmente importante que você contrata o talento certo pela primeira vez. Caso contrário, corre o risco de prejudicar o seu negócio, bem como perder tempo e dinheiro buscando uma substituição.

Aqui estão cinco dicas que podem ajudar no processo de seleção:

1. Contrate primeiro o DNA, depois a experiência de trabalho. 
Quando eu contrato desenvolvedores web, seu DNA pessoal é a consideração mais importante. Embora a experiência seja importante, o maior preditor de sucesso é o DNA inato de alguém e como ele se adapta à sua empresa. São movimentação, determinação, persistência, curiosidade, importante para você cultura? Ou, você é mais discreto e relaxado sobre gerenciamento de tempo e prazos? Quaisquer que sejam as características que compõem a sua cultura, você deseja garantir que o desenvolvedor web se encaixe.

Por exemplo, um desenvolvedor web brilhante que trabalhou em uma grande instituição financeira pode não funcionar bem em uma inicialização. Por quê? Uma inicialização geralmente requer características como a versatilidade, a adaptabilidade, a tomada de riscos e uma personalidade auto-iniciante, mas estas podem ser menos importantes em uma grande empresa.

Então, faça uma lista dos requisitos de DNA da sua empresa. Você promove um ambiente de movimentação implacável? Você quer grandes jogadores de equipe? Se você encontrar cinco requisitos, verifique se o entrevistado coincide com pelo menos três. A contratação de DNA também pode ajudá-lo a começar a definir uma cultura de empresa e garantir que sua equipe funcione bem em conjunto.

Claro, é fácil para algumas pessoas fingir em uma entrevista, então você pode precisar avaliá-los de outras maneiras para garantir que eles são um bom ajuste.

2. Experimente um novo desenvolvedor com um pequeno projeto primeiro. 
Embora você possa pensar que você identificou seu candidato ideal, apenas para ter certeza de que ele deveria dar a ele um projeto pequeno e não crítico. Isso pode deixar você observar a pessoa em ação e fornecer informações adicionais além da entrevista de emprego.

Você pode ver o quão eficiente é o candidato na entrega de produtos e como o produto final é buggy. Ele ou ela foi além e além para obter o produto entregue? Quão criativa foi a solução? Quão bem ele ou ela trabalhou em uma equipe e comunicar problemas e atrasos?

3. Escolha um desenvolvedor com aptitude, e não um conjunto de habilidades específico. 
No espaço tecnológico, as habilidades tornam-se obsoletas a cada dois anos, dar ou receber. Então, é melhor contratar um desenvolvedor web que possa aprender novas tecnologias facilmente em vez de alguém que conheça uma tecnologia específica agora, mas não pode se adaptar quando uma nova vem.

A maneira mais fácil de detectar se alguém se adapta bem à mudança é fazer perguntas que revelem se um desenvolvedor da Web tem um amor por aprender. Por exemplo:

  • Quais as novas linguagens de programação que você aprendeu recentemente?
  • Quais são os seus locais de acesso para aprender novas dicas e truques de tecnologia?
  • Quais são suas conferências de tecnologia favoritas?

4. Não faça perguntas triviais sobre programação. 
Estes são exemplos de questões triviais que você deseja evitar quando entrevista os desenvolvedores web:

  • Quem é o principal criador da linguagem de programação Java?
  • Em que ano o PHP foi lançado?
  • Qual é a origem do nome do idioma do script Python?

Embora tal informação possa parecer útil, as questões triviais são muitas vezes uma maneira terrível de determinar se alguém é inteligente. Eles simplesmente destacam pessoas que podem memorizar as coisas.

Como regra geral, quando realizo entrevistas técnicas, nunca faço perguntas que possam ser facilmente pesquisadas e encontradas on-line. Em vez disso, eu me concentro em perguntas abertas e escuto. O que eu procuro é a quantidade de candidatos de paixão que mostram em suas respostas e como eles se comunicam e explicam os termos técnicos.

Alguns exemplos de perguntas abertas:

  • Como você gerencia conflitos em um aplicativo da Web quando diferentes pessoas estão editando os mesmos dados?
  • Quais padrões de design você usou e em que situações?
  • Você pode nomear quaisquer diferenças entre design orientado a objetos e design baseado em componentes?

5. Contratação lenta, fogo rápido. 
Tome seu tempo de contratação, mas se você perceber que a pessoa não está trabalhando, deixe-o ir tão rápido quanto você puder. Um desenvolvedor web ineficaz pode ser perturbador para toda a equipe e potencialmente o projeto inteiro.

No Webgrrls.com, cometi um importante erro de contratação há alguns anos e deixei essa pessoa continuar por muito tempo. Embora ele fosse um desenvolvedor principal talentoso, ele às vezes desapareceu por dias, faltando prazos importantes. Os prazos em falta podem ser especialmente prejudiciais para as startups, onde os recursos são apertados e a capacidade de desenvolver e melhorar produtos de forma rápida e eficiente pode fazê-los ou quebrá-los.

A regra do fogo rápido pode ser difícil de seguir em pequenas empresas onde muitas vezes há um sentimento de que todos estão juntos e formando amizades íntimas. Mas não permita que isso o pare.


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